С Вячеславом Буцаевым мы разговаривали за несколько дней до его ухода из ХК «Сочи». Говорили поначалу о деньгах — тема для южного клуба актуальна не первый год. Не исключено, кстати, что именно она стала причиной расставания тренера и команды, о чем, по словам самого Буцаева, некорректно говорить как о разрыве отношений по обоюдному согласию. Очень скоро в наш разговор вплелся вопрос диктатуры, создав классический тандем — деньги и власть.
Очерк Уитни многим в нашей команде показался странноватым
— Вячеслав Геннадьевич, реально настроить команду на битву, когда игрокам месяцами не платят?
— Так нам не впервой было. В двух предыдущих сезонах вопрос еще острее стоял. Но клуб выполнил обязательства — со всеми рассчитался. Позитива ситуация, конечно, не добавляла, но все понимали, что это временные трудности.
— Тем не менее, когда подолгу не видишь денег, мотивации работать не прибавляется…
— В чужую душу не залезешь. У каждого свои мысли на этот счет и ситуации тоже свои. Есть ребята, только начинающие профессиональную карьеру. У них нет особых накоплений, а оплачивать проживание, питание нужно. Клуб никому не отказал в поддержке. Кому чем мог, как говорится, тем помог.
— Сами на заре игровой карьеры сталкивались с подобным в разваливавшейся стране?
— В начале девяностых я уехал в Северную Америку. Играл в другой стране, с другими законами. Так что кризисные постперестроечные годы обошли меня стороной. В конце одного из сезонов в ЦСКА, правда, были какие-то проблемы с выплатами, но в чем именно они заключались, уже не вспомню.
— То есть, как Максиму Сушинскому, подрабатывать на стороне не приходилось?
— За других не скажу, лично мне — нет. Нужно с пониманием относиться к таким ситуациям. Исходить из того, что на первом месте спортивный аспект, все остальное потом.
— Ваши методы сурового тренера в условиях безденежья работают?
— Что значит «суровый тренер»?
— Хоккеисты и пресса вас так характеризуют. Врут?
— В 1937 году людям тоже приписывалось многое из того, чего они не совершали. Информация должна основываться не на том, что «одна бабушка сказала», а подкрепляться фактами. Задайте вопрос ребятам, они, наверное, лучше обо мне расскажут.
— Один из ваших бывших «ребят», Райан Уитни, говорил, например, что вы можете по десять минут без перерыва кричать…
— Я не знаю, почему он так сказал. Его очерк многим в нашей команде показался странноватым. Да и сам Райан после этого с другой стороны лично для меня открылся…
— Может, обиделся на что? Кравец, вон, «Обамой» его величал.
— Уитни можно понять. Он впервые попал в другую страну и, видимо, думал, что здесь все, как там. Хотя, по-моему, очевидно, что ехать в Тулу со своим самоваром глупо. Наш тренерский штаб хорошо знаком с заокеанскими методами. И поверьте, там тоже никого по головушке не гладят.
Не путайте жесткость и требовательность
— Достучаться до российского игрока без мата реально?
— Поверьте, в других странах тоже используют ненорматив. И не меньше, чем мы, россияне. Иногда так быстрее и эффективнее достучаться до человека. Настоящие мужики не обидятся.
— А ведь считается, что за океаном уровень профессионализма и самоподготовки совершенно иной, нежели у нас. Что там без воинственного мата все делают что надо.
— Знаем мы этот профессионализм. И не по слухам, а изнутри. У каждого человека свой характер, видение, интуиция, психология. У хоккеиста они формируются по ходу спортивной карьеры. Профессиональный спорт — не детско-юношеская школа. Здесь нужен результат, и за него в первую очередь ответственен тренер. Наставники не делятся на жестких и мягких. Почитайте про стиль работы Тортореллы, Хичкока…
— Мы наслышаны.
— В то же время не нужно путать жесткость и требовательность. Ни один тренер не будет общаться с игроками как с людьми второго сорта. Я по крайней мере таких не встречал. Но методы у каждого свои. Кого-то они устраивают, кого-то нет.
— Не устраивают обычно самых характерных?
— Тех скорее, кто привык обманывать. Таким требовательность в первую очередь не по нутру. А когда с них спрашиваешь — начинают ныть: тренер жесткий, не понимает моей тонкой души…
Любая демократия должна быть управляема
— Андрей Потайчук, поработавший в «Атланте» и СКА, рассказывал: «Если Мозякина оставить в запасе — отреагирует спокойно. Выйдет на следующий матч как ни в чем не бывало. А реакция Ковальчука может быть непредсказуемой».
— Согласен, к каждому нужен свой подход. Особенно — к талантливым людям. Они более амбициозны, требуют большего внимания.
— Сложно с такими строить коллектив?
— Тренер должен найти подход ко всем игрокам, которые у него есть, — такова его работа. Если игрок не согласен с требованиями, безразличен к жизни команды, как правило, происходит его обмен. Задача наставника в том, чтобы команда играла и давала результат. И от того, как хоккеисты понимают и выполняют предъявляемые им требования, зависит уровень ее игры, успех и отношения внутри коллектива. Вот ваш начальник в редакции требует с вас?
— Он дает задание, но не контролирует.
— Но требует?
— Требует выполнения, да.
— А если вы не выполните?
— Будет неприятный разговор.
— А на второй раз?
— Скорее всего, второй неприятный разговор — с более жестким окрасом.
— А на третий он скажет: «Ищите другую редакцию». Есть хорошее выражение: «Любая демократия должна быть управляема».
— Вячеслав Быков говорит иначе: «Я диктатор. Диктатор профессионализма».
— И я с ним полностью согласен. Выполнение требований — и есть диктатура профессионализма. Не разминку и заминку делать, приходя вовремя. А то, что от тебя требуют в целом.
— То есть свободных художников вы не жалуете?
— А это кто? Все налево, он — направо?
— Бывают персонажи, которые, прогужбанив всю ночь, на следующий день хет-трик делают.
— Может быть. Все взрослые люди. И это, кстати, тоже профессионализм. У нас на такой случай есть изречение: «Природу не обманешь».
— Если ваши методы, да всех российских тренеров, переложить на английский язык, они в НХЛ заработают?
— Тут нужно ощущать менталитеты нашего народа и североамериканцев. А они разные.
Отличаются и законы КХЛ и НХЛ. Требования-то на самом деле просты. Прежде всего каждый спортсмен должен быть готов к запросам, которые ему предъявляют с первого дня сборов. А в основе тренерской составляющей по факту действительно лежат одни и те же принципы.
— Финны, например, нас уверяли, что в их стране такой тренер, как Андрей Назаров, работы бы не нашел…
— А что ж они про Сумманена забывают? Чего не напомнили? Его методы всем известны. Или два года назад работал в Магнитогорске Майк Кинэн. Канадец, а предметы по раздевалке метал…
— Он их со времен НХЛ метает.
— Вот именно! Это момент психологический. Аспект настроя, чтобы завести команду. Им многие пользуются, вне зависимости от национальной принадлежности. Не только россияне.
Игры в Сочи — лучшие за последние годы
— Вернемся к тому, с чего начали, — денежному вопросу. В Сочи жить дорого?
— Цены, скажем так, близки к московским.
— Олимпиаду местные добрым словом вспоминают?
— А почему нет? Город живет, люди приезжают. Я не заметил, чтобы что-то захирело, обветшало…
— Сами на лыжах в Красной Поляне катались?
— Да.
— Лучше, чем в Куршевеле?
— Не знаю, в Куршевеле не катался. А в Сочи горнолыжный курорт достойного уровня.
— Не зря, выходит, 85 миллиардов потратили?
— Я чужих денег никогда не считаю. В данном случае это задача соответствующих государственных органов. Они разобрались, куда и на что эти деньги были потрачены.
— Выходит, и за ХК «Сочи» болельщикам переживать не стоит — там ведь тоже чужие деньги…
— Это другая ситуация. Да и платят нам не с олимпийских объектов. Повторюсь: все долги будут погашены, на копейку никого не обделят. Волноваться никому не стоит. А что касается Олимпиады, наша страна должна гордиться, что провела такие Игры — лучшие за последние годы.
— Были в олимпийском Сочи?
— Да. Видел сервис, чувствовал атмосферу. Был, скажу я вам, уровень! Не замечать этого — значит не признавать наш, российский успех.