Редакционный ринг
Челябинский «Трактор» обратился в КХЛ с инициативой пересмотреть контрактные правила Лиги, и разрешить увеличить премиальную часть вознаграждений игроков за счет фиксированной. Комментаторы «НТВ-Плюс» Дмитрий Федоров и Юрий Розанов оценили эффективность денежного стимулирования хоккеистов
Главный тренер «Трактора» Андрей Назаров и попечительский совет клуба актуализировали ключевую тему не только российской хоккейной жизни, но и всего нашего с вами жития-бытия. Чем больше у людей гарантий, тем хуже они работают, поэтому надо отказаться от фиксированных контрактов и допустить систему бонусов и премиальных. При нынешнем положении дел нет никаких рычагов воздействия на игроков.
КХЛ пыталась сделать бюджеты клубов прозрачными. А премиальные словно просятся в конверты. А где конверты, там черный нал. А черный нал — враг всего того, что объявляет себя цивилизованным бизнесом. И с премиальными еще одна проблема немедленно вылезает — как рассчитать, в каком месяце результат будет стопроцентным, а где случится сбой? То есть четко спланировать бюджет нереально. Многие отечественные футбольные клубы из-за этого, кстати, задерживают выплаты игрокам. Даже такой финансовый монстр как «Зенит».
Я бы назвал ситуацию в Челябинске болезнью роста, если бы не одно но… Лига ввела потолок зарплат, и что мы видим, что мы знаем? Летом игроку по фамилии Иванов предлагали полтора миллиона долларов в клубе А, а он предпочел клуб Б, где, согласно официальным документам, теперь получает в три раза меньше того, что ему посулили в клубе А. Еще увлекают интервью, где наши игроки объясняют свой отъезд из НХЛ тягой к Родине, ностальгией, стремлением сыграть для российского болельщика. Но тут же рассказывают, насколько комфортна жизнь в Штатах. Кроме смеха, эти детские упражнения в обмане, никаких эмоций не вызывают. Как решается в клубах вопрос с уходом из-под потолка зарплат я узнавать не хочу — пусть этим занимается менеджмент Лиги. Но я не слепой и не глухой.
Я за цивилизованность! Я за то, чтобы переходить дорогу только на зеленый свет, даже если нет ни одной машины на километр вокруг. Но я категорически против безразличия. Мне не нравится, что труд девальвирован. Я за то, чтобы клубы находили свои собственные подходы к сердцам игроков. Если в Челябинске сумеют набрать хоккеистов под хорошие премиальные при микроскопических окладах, а, скажем, в Петербурге энхаэловское прошлое не дает Зубову и Ко опускаться ниже определенного уровня, то ради Бога. Если правило о том, что игроку нельзя ни в коем разе находиться в площади ворот, упразднили, то, может, и в отношении финансов регламент имеет смысл подправить.
В советские времена любого хоккеиста можно было стереть в порошок, сослать по рецепту «Горя от ума» в глушь, в Саратов. Лишали званий заслуженных мастеров спорта по наветам газеты «Правда» и прочих хранителей устоев высокоморальной жизни. Сейчас исторический реванш. Тренеров меняют, как носовые салфетки, менеджеры чувствуют себя неуютно после опалы, которой подвергся в Магнитогорске Геннадий Величкин, но высокооплачиваемый отдыхающий (в особенности легионер) чувствует свою юридическую защищенность.
А лицо КХЛ стареет. Это не беда, конечно. Беда в том, что некоторые возрастные игроки теряют мотивацию. Беда в том, что они априори высоко ценят свои трудовые подвиги. А на них смотрят и остальные хоккеисты. Поскольку об экономии никто не задумывается, их прихотям готовы потакать. А с молодежью возиться не хотят, потому что нужен сиюминутный результат — рисковать никто не желает. Посмотрите на НХЛ, там есть парни, возглавляющие бомбардирские списки своих клубов, с зарплатой всего в 500 тысяч долларов. Как у Певерли в «Атланте» (а еще надо вычесть налоги). Шенахэн и хотел бы еще поиграть, но никому не нужен. Поэтому и стал офисным работником НХЛ. И только представьте, сколько бы ему отвалили в России, если бы он захотел приехать сюда покататься.
Мнение Юрия Розанова
Вроде бы «вскользь» проскочившее (а потом ставшее едва ли не главным мотивом интервью) изречение наставника челябинского «Трактора» Андрея Назарова: «мол, отсутствие возможности в такой же степени оценивать игру своих подопечных премиальными, как это было раньше — влияет на игру команды» — заставляет (ну, по крайней мере, меня) — «примерить эту систему координат» не только к хоккею, но и к другим жизненным срезам.
Если б это было возможно, то я бы, разумеется, голосовал за то, чтобы было и так и сяк. Чтоб и зарплата и премиальные. Чтоб «и красив и умен». Чтоб «жили долго и счастливо». Только вот, боюсь, что возможно это лишь на уровне пожеланий. И то, что сказанное попутно затем выводится (и по-журналистски это резонно) — как главный мотив — лишний раз убеждает: подобные вещи обречены быть понимаемыми ПОЛЯРНО. На уровне «либо-либо». Особенно у нас. В стране «без середины». Либо — доминация премиальных. Либо — зарплата и никаких других выплат.
Но моментально, согласитесь, сознание выбрасывает ситуацию в «пограничную зону». Почему так? Да очень просто. Потому что мы сами, автоматом, примеряем ситуацию к тому, чем занимаемся сами. Знакомо это все нам хорошо потому что. И вот тут я честно скажу. Если выбирать — то я за фиксированный контракт.
Хотя вот у нас на «Плюсе» комментаторская загрузка — больше, чем на любом другом канале в мире. Возможно, не больше, чем у хоккеистов (что отражено и в контрактах, ха-ха). Но — больше, чем любая другая комментаторская. Ни в какой Англии, ни в какой Канаде — такой ни у кого нет. И у нас — контракт. Безо всяких премиальных. И рабочий день ненормированный. Слукавил бы, если б сказал, что в часы усталости не испытывал желания посчитать цены «комментаторского часа», примерить ее, эту цену, к той, которую можно высчитать у коллег с других каналов.
Только я ж понимаю, что в системе «НТВ-Плюс» это невозможно. Их много, каналов. И штат «подсчетчиков человеко-часов», да еще и определяющих «цену часа того или иного комментатора» — моментально превысит штат собственно работников. И будут все они (или почти все) — бесконечно далеки от понимания качества комментария. Есть вариант (внимание!) — все эти полномочия делегировать одному понимающему начальнику. Вот только своим прямым делом ему заниматься в этом случае — когда?
И главное, возвращаясь к нашему конкретному случаю, вы уверены, что подобная схема благотворно скажется на качестве комментария «ныне и присно»? И для всех? А я вот не уверен. Потому что это не разовая акция (ну, скажем, тебя пригласили корпоратив провести). А — ежедневная работа. Качество выполнения которой все равно должно в очень большой степени определяться автоматически. Привычкой. И зависеть в очень большой степени, скажем так, от папы с мамой. А не от суммы в конверте, которой тебя будут дразнить...
Она имеет значение, сумма, я разве спорю? Но (возвращаясь к игре в хоккей) — страстность Овечкина на контракте в 120 миллионов и «до» — она сильно отличается, что ли? Сначала должно что-то «заработать» (не в смысле «заработать денег», а в смысле «закрутиться») само. И крутиться, «даже если тебя нет». Понимаете? А потом — премиальные, цветы, поклонницы, машины и все остальное... А иначе мы раз за разом будем устранять течь, убирать территорию и так далее — за специально и вдруг выделенные для этого бюджеты. Есть такое слово — аврал. Так вот, хорошо оплаченный «аврал» — важная, на мой взгляд, составляющая нашей ментальности. А другую, «доавральную», сторону этой монеты — зовут «авось». И это тоже наше... Ой, наше...
Для того чтоб премиальные составляли главную форсу оплаты — необходимо ЗНАТЬ (вплоть до поручительства собственной головой) — что человек (или команда) — способны вот здесь и сейчас отработать КАЖДУЮ копейку этих премиальных. А в нашем случае лично я такого не вижу. Да и в большинстве других случаев — тоже.
Потому что это умение «отработать» — не от суммы в конверте зависит. То есть — раз может зависеть. Два. На постоянку — нет. Это умение формируется раньше. Намного раньше. И постепенно. А нам, как нации, постепенность, считаю, несвойственна.
Потому, если выбирать — я за фиксированный контракт. Хотя жаль, что приходится выбирать. Тут я не спорю. Хорошо бы «и это и то и еще вон то». Но это будет, увы, гоголевская «Женитьба».
