«Мы обязательно сделаем этот мир лучше». РПЛ представила стратегию развития

РПЛ представила стратегию развития до 2030 года – документ, который, по замыслу авторов, должен задать вектор движения для всего отечественного футбола. Презентация прошла на Международном спортивном форуме «Россия – спортивная держава» на сессии с громким названием «Футбол будущего: стратегические ориентиры РПЛ-2030».

На сцене – руководители футбольных клубов, продюсеры и чиновники. В зале – ожидание чего-то вроде «дорожной карты» в будущее. И в каком-то смысле оно прозвучало: 650 инициатив, десятки задач, четыре ключевых направления. Цифры внушительные. А реализация – как обычно, вопрос времени и реальности.

РПЛ хочет стать влиятельным игроком

Президент РПЛ Александр Алаев представил стратегию не без доли оптимизма:

«Впервые в истории лиги этот документ готовили совместно лига и клубы. Мы успешно объединили нашу экспертизу, в процесс были вовлечены более 60 лучших экспертов из всех клубов».

Документ опирается на четыре блока: развитие субъектности, взаимодействие с аудиторией, рост доходов и внедрение технологий. На бумаге – идеальный план.

Развитие субъектности подразумевает, что лига должна быть не только исполнителем решений сверху, но и влиятельным игроком – с собственным голосом в диалоге с РФС, Минспортом и, как подчеркнул Алаев, с ФИФА и УЕФА.

Звучит красиво. Правда, пока российский футбол фактически изолирован от Европы и мира. Видимо, чиновники намерены изменить это в течение ближайших пяти лет.

Болельщик – не просто зритель

Второе направление – взаимодействие с аудиторией. Тут лига мечтает о превращении в «премиальный спортивно-развлекательный бренд». Не просто футбол, а продукт, где матч – часть большого шоу, интересного не только футбольной аудитории.

РПЛ планирует увеличить среднюю посещаемость до 18 тыс человек к 2030 году. Сейчас, по данным лиги, в среднем на игры приходит около 14 тыс. Рост действительно есть – плюс 20% по сравнению с прошлым сезоном. Но до «премиальности» путь неблизкий. Важно не только заманить людей на стадион, но и удержать: комфорт, эмоции, атмосфера – те самые вещи, которых порой не хватает даже на матчах топ-клубов.

И все же само стремление сделать футбол ближе к зрителю заслуживает внимания. Особенно в эпоху, когда трансляции часто оказываются интереснее, чем нахождение на трибуне.

Деньги, монетизация и новые рынки

Третий блок стратегии – увеличение доходов. Лига гордится тем, что в текущем контрактном цикле распределяет между клубами почти в пять раз больше средств, чем раньше.

Это действительно результат. Но Алаев честно признает: такими темпами расти постоянно невозможно.

РПЛ обещает искать новые перспективные рынки, развивать лицензионные продукты и создавать дополнительные события и контент. Если перевести с делового на человеческий, речь идет о мерче, брендах, медиа и шоу вокруг футбола. Возможно, скоро нас ждут не только матчи, но и концерты, фан-дни и «кухня РПЛ» в духе крупных спортивных лиг мира.

Вопрос лишь в том, насколько российская аудитория готова платить за это – и сколько клубов смогут превратить идеи в устойчивую экономику, а не просто красивую презентацию.

Цифровой футбол

Четвертое направление – новые технологии. VAR, цифровые решения, интерактивные сервисы, онлайн-коммуникации. Лига хочет, чтобы каждое взаимодействие с РПЛ было быстрым, удобным и понятным.

В этом блоке – больше всего конкретики. Технологии действительно способны сделать продукт лучше: качественные трансляции, новые форматы статистики, интерактив с болельщиками. Все это уже не роскошь, а необходимость.

Вопрос лишь в том, насколько быстро лига сможет двигаться в этом направлении. Цифровизация требует вложений и системности, а не только вдохновения.

Между планом и действием

Итоговая цитата Алаева звучит почти как манифест:

«РПЛ – это целый мир, объединяющий неравнодушных людей. Мы обязательно сделаем этот мир лучше».

Возможно, именно в этой фразе – весь смысл новой стратегии. Она красива, объемна, амбициозна. Но, как и всякий документ с цифрами до 2030 года, требует одного простого условия: чтобы кто-то эти цифры потом сравнил с фактом.

РПЛ действительно меняется. Вопрос в том, действительно ли она станет к 2030 году «премиальным брендом».

Пока можно лишь признать: план у лиги есть – и он действительно впечатляет. Осталось только сделать так, чтобы он не остался просто стратегией, а воплотился в жизнь.